Fichaje

Una regulación estrella que se acaba de aprobar ahora en España está relacionada con los fichajes. Desafortunadamente no va a servir para que el Madrid se ahorre pasta en la contratación de Hazard o Mbappé (a Neymar lo dejamos que siga disfrutando de la Ciudad de la Luz), sino para la entrada y salida de los profesionales en su jornada laboral. Como siempre, medidas que pueden ser razonables en muchos casos, pierden el sentido cuando se generalizan sin tener claro el objetivo perseguido.

Además de elementos de difícil regulación, como teletrabajo, llamadas de teléfono o correos fuera de horario, la medida me ha recordado una experiencia que viví ya hace unos cuantos años en una de las primeras empresas en las que trabajé. Un compañero, que sería plenamente partidario de la nueva regulación que se va a implementar, alegaba que no entendía por qué de dedicaba tantas horas y esfuerzo por la empresa, cuando dicho empeño no se veía reconocido salarialmente.

La respuesta la sigo manteniendo hoy en día. Cuando una persona empieza su carrera profesional tiene dos parámetros a considerar. Por un lado está la remuneración que uno recibe de la empresa en la que trabaja, por la cuál ésta obtiene beneficios. Pero el otro parámetro, para mí el primordial, es el valor (como persona y como profesional) que uno obtiene por el trabajo realizado. Si el valor que uno obtiene como profesional por el trabajo realizado es superior a la remuneración que obtiene, se podrá desarrollar y estar en condiciones de tener una carrera profesional exitosa. Si obtiene el mismo valor que remuneración ingresa, se va a estancar en su posición. Finalmente, si su valor es inferior a la remuneración que percibe, está condenado al fracaso. Ese antiguo compañero no sabía que mi propósito no era pasar de cobrar 1.000 Euros a 1.100 por horas extras a final de ese mes, sino generar valor para cobrar 2.000 en tres años.

Esa primera experiencia profesional tenía el OBJETIVO de incrementar la incipiente internacionalización de una empresa de ingeniería, entrar en nuevos mercados, sectores y clientes. Una labor ardua y complicada, que logramos completar con éxito tras mucho esfuerzo. La empresa se benefició de nuestro sobreesfuerzo, logrando una presencia internacional que permitió sobrellevar la crisis que vivió España a partir de 2007. Yo obtuve conocimiento y encontré personas extraordinarias que me ayudaron a ser mejor profesional y mejor persona. Eso quedó en mi mochila.

La empresa no estaba dispuesta a pagar el precio de las horas extras que le dediqué. No me importó, aunque en ocasiones fuese frustrante. Su ganancia superó la inversión que realizaron, pero el valor que yo también obtuve me permitió promoción dentro de la compañía y posteriormente emprender nuevos retos profesionales en otras compañías donde pude aplicar las lecciones aprendidas. Una apuesta de la que también me he beneficiado y se ha beneficiado mi familia con el paso del tiempo.

No se pueden poner puertas al campo y no se debe ser cortoplacista. Tampoco se pueden cortar las alas a las personas que quieren progresar. En el mundo de la empresa, por suerte o por desgracia, primero hay que demostrar y después se obtienen (o no) las recompensas. Es absurdo insistir en regulaciones de suma cero, cuando en la mayoría de las ocasiones la máxima “ayúdame y te habré ayudado” se termina cumpliendo cuando apuestas por tu futuro, por tu desarrollo y el de tu empresa. Una recompensa que en ocasiones llega dentro de ella y en otras en nuevos retos que la vida te presenta.

Como la vida no siempre es bella (ni justa), las apuestas a veces salen mal y en ocasiones terminas experimentando las hieles del fracaso y la frustración que ello genera (que de eso también he vivido). Por lo menos también llena la mochila para siguiente etapa del camino.

Eso sí, que no me descuenten los minutos que paso en el baño… que cagarte en la empresa, de vez en cuando, también es bueno para la salud.

3 comentarios en “Fichaje

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